Lorsqu’on parle de gestion de projet, on pense souvent méthodologies, outils, process, deadlines… Mais s’il y a bien une chose que mon expérience m’a apprise, c’est que le cœur d’un projet, ce sont les personnes qui le portent.
-> Un projet bien ficelé sur le papier, avec un planning parfait et des livrables bien définis, ne mène nulle part si l’équipe ne collabore pas efficacement.
-> À l’inverse, une équipe soudée, alignée sur une vision commune, peut transformer un projet complexe en une réussite, même avec des imprévus.
✨ Ce qui fait vraiment avancer un projet ?
✔️ L’écoute et la communication: savoir entendre les besoins, les freins et les idées de chacun.
✔️ La confiance et l’autonomie: une équipe qui se sent en confiance ose proposer, tester, s’adapter.
✔️ L’accompagnement et le soutien: parce qu’un projet, c’est aussi des doutes, des tensions et des moments de rush.
✨ Une anecdote qui m’a marquée ?
Il y a quelques années, j’ai travaillé sur un projet digital avec une équipe de profils très variés: des développeurs, des designers et des chefs de produit. Sur le papier, tout était clair, les rôles bien définis, les deadlines alignées. Pourtant, dès la deuxième réunion de suivi, j’ai senti une tension palpable. Peu d’échanges, des regards fuyants… Et surtout, un retard qui commençait à s’accumuler sans raison apparente.
J’ai décidé de prendre un temps en one-to-one avec chaque membre de l’équipe. Ce que j’ai découvert ? Un manque de confiance mutuel.
👉 Les designers avaient l’impression que leurs idées n’étaient pas prises en compte.
👉 Les développeurs se sentaient sous pression et n’osaient pas dire quand une solution était irréaliste dans le temps imparti.
👉 Le chef de produit, lui, était frustré de voir que rien n’avançait comme prévu, sans comprendre pourquoi.
Plutôt que de forcer le projet à avancer coûte que coûte, j’ai organisé une réunion où chacun pouvait exprimer ses frustrations et ses attentes, sans jugement. Ce qui était un mur de silence est devenu un véritable échange constructif.
🔹 Résultat ? Une dynamique complètement transformée.
🔹 Chacun a trouvé sa place et le projet a pu avancer sereinement.
🔹 Tout ça sans changer les outils, le process ou les deadlines… Juste en misant sur l’humain.
Aujourd’hui, en tant que cheffe de projet et tutrice, j’intègre ces principes dans mon approche. Je suis convaincue que la réussite d’un projet ne repose pas uniquement sur des compétences techniques, mais sur la dynamique humaine qui l’anime.