Les demandes pleuvaient de partout: mails, appels, discussions de couloir…
Tout était urgent.
L’équipe était submergée, fatiguée, démoralisée.
Je reconnaissais leur frustration. Ce n’était pas un manque de compétence, loin de là. C’était un système à bout de souffle où personne ne pouvait réellement travailler sereinement.
J’ai pris une grande inspiration et j’ai proposé autre chose:
-> Un cadre clair avec Jira pour ne plus subir les urgences et organiser les demandes.
-> Un délai de dépôt d’un mois pour respirer et mieux anticiper.
-> Enormément de pédagogie afin que chacun comprenne que ce changement était là pour aider, pas pour contraindre.
Les premières semaines ont été… sportives. Entre résistance au changement, doutes et vieilles habitudes, il a fallu persévérer.
Au bout de deux mois, la transformation était spectaculaire:
✨ Plus de stress permanent.
✨ Des livraisons fluides et en avance.
✨ Une équipe qui reprend goût au travail.
J’ai compris quelque chose d’essentiel: la gestion de projet c’est avant tout une aventure humaine.
On ne change pas une organisation en imposant des règles. On la transforme en donnant du sens, en écoutant, en ajustant.